Formation Black Belt 6 Sigma
28 heures
1860 €/personne
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Objectifs
L’objectif est de former et rendre autonome les stagiaires sur des projets LEAN 6 SIGMA afin d’acquérir la certification de connaissance et compétence BLACK BELT LEAN 6 SIGMA (en collaboration avec UL6S) nécessaire à des référents LEAN 6 SIGMA dans les entreprises. Ce niveau permet aux entreprises d’acquérir un certain niveau d’autonomie dans la démarche engagée
Become certified Black Belt
La formation proposée est une formation dite « mix Learning » car elle intègre 54 cours en lignes sur les fondamentaux et les outils nécessaires au BLACK BELT LEAN 6 SIGMA et 8 jours en présentiel (4x2 jours) pendant lesquels les stagiaires réaliseront des travaux pratiques et des exercices en groupe afin de bien assimiler les concepts et outils appris en ligne. Les bénéfices de cette formule sont nombreux :
  • moins de déplacement,
  • moins de jours en dehors du bureau,
  • l’apprentissage se fait au rythme de chacun
  • il est possible de revenir sur des modules autant de fois que nécessaire et en particulier lors de la mise en pratique dans l’entreprise
Pour qui, prérequis et durée
  • Pour qui : techniciens supérieurs et ingénieurs
  • Prérequis : niveau licence ou équivalent, master recommandé
  • Durée : 56 heures en enseignement à distance (FOAD) +8 jours en présentiel
Moyens pédagogiques
La pédagogie en ligne proposée sur une plateforme dédiée, est médiatisée (vidéo, voix, texte, exercices…), ludique et multimodale. Il ne s’agit pas de lire un polycop en ligne, mais suivre le parcours d’un Black Belt environnement immersif.
  • Cours entièrement animé
  • Utilisation de simulateurs de procédé pour la mise en pratique
  • Mise à du logiciel Ellistat pendant 1 an pour l’application des outils statistiques

    Les sessions présentielles sont espacées d’environ 30 à 45 jours environ pour permettre l’assimilation des concepts et leur expérimentation dans l’environnement de travail.
Programme de la formation

La phase DEFINIR et ses outils

  • Les origines du Six Sigma
  • La démarche DMAIC
  • La charte projet
  • Comprendre le périmètre du processus (QQOQCCP, Est/N’est pas, SIPOC)
  • Comprendre les besoins clients (VOC, CTQ, KANO)
  • Gérer les hommes et le planning (RASCI, gestion du planning)
  • Animation d’un projet
  • Gérer les risques (SWOT)

La phase MESURER et ses outils

  • Comprendre la phase mesurer
  • Savoir identifier les X potentiels (Brainstorming, Diagramme Cause/Effet, Matrice X/Y)
  • Construire un plan de collecte de données
  • Connaitre les statistiques de base
  • Connaitre les graphiques de base
  • Comprendre l’origine de la variabilité
  • Comprendre l’origine de la loi normale
  • Savoir calculer les indicateurs de capabilité (Cp, Cpk, Pp, Ppk, z)
  • Mesurer la capabilité des instruments de mesure (MSA)
  • Gage R&R et Gage R&R attribut
  • Mesurer la justesse d’un instrument

La phase ANALYSER et ses outils

  • Comprendre la phase analyser
  • Utiliser les tests statistiques paramétriques et non paramétriques
  • Introduction à la notion de puissance, risque alpha et béta
  • Régression linéaire simple et régression linéaire multiple
  • Savoir modéliser des données

La phase INNOVER et ses outils

  • Comprendre la phase innover
  • Savoir construire des plans d’expérience
  • Plan de Taguchi
  • Plan factoriel
  • Surface de réponses

La phase CONTROLER et ses outils

  • Comprendre la phase Controler
  • Les cartes de contrôle (I, X bar/R)
  • Carte de contrôle aux attributs
  • Construire un plan de surveillance
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