¿Cómo empezó la aventura de Ellistat y qué visión le guía hoy?
Cuando empezamos, hace casi ocho años, éramos sólo dos, mientras que hoy somos sólo tres.
Somos veinticinco. En los últimos años hemos estructurado más nuestra visión,
porque nuestro objetivo es seguir creciendo, y para ello necesitamos una base y saber hacia dónde vamos.
hacia dónde vamos. Nuestra visión es hacer que cada planta sea capaz de producir de forma autónoma
y sin fallos. Nuestra misión es desarrollar software que nos permita
para automatizar todas las fases de la producción. En Ellistat, no estamos en el negocio de
hardware, nos centramos en el software que automatizará el proceso.
producción.
Su empresa está creciendo rápidamente. Cómo explica esta trayectoria sin recurrir al capital riesgo?
El año pasado registramos un crecimiento de 40 % en nuestros productos, lo que es mucho.
Este es también uno de los rasgos distintivos de Ellistat, ya que hemos logrado este crecimiento sin sufrir la
efectos de puesta en marcha: en otras palabras, algunas empresas de nueva creación comprarán su crecimiento a
a través de fondos de inversión. Eso no es lo que hacemos: hacemos crecer nuestro negocio.
es orgánica y financieramente muy estable. Y lo estamos demostrando porque
nos beneficiamos de una muy buena cotización del Banco de Francia [G1, uno de los
máxima puntuación para una empresa de su categoría con unas ventas de entre 1.000 y 1.000 millones de euros.
1,5 y 7,5 millones de euros].
¿Cómo gestiona la especificidad de su software APC?
Hoy, nuestro APC [Control automatizado de procesos] son 1.230.000 líneas de código, por lo que
está empezando a convertirse en un producto muy complejo, pero eso es también lo que tiene de interesante.
está en la estructura de Ellistat: que tengamos un producto complejo no significa que no seamos
no poder empezar de cero y reescribir. En otras palabras, lo que
interesado, no se trata sólo de haber escrito estas líneas de código y mantenerlas ad vitam
aeternam, sabemos que la industria del software es algo que evoluciona constantemente con nuevos avances.
nuevas normas, con cosas nuevas que van surgiendo, así que estamos reescribiendo nuestras normas constantemente.
módulos y somos capaces de coger un módulo que puede ser enorme y ponerlo en el
reescribir una completamente nueva, para mantenerse siempre a la vanguardia.
tecnología. Es algo realmente importante.
Dada la aparición de competidores, ¿cómo se posiciona hoy?
De hecho, empezamos a encontrarnos con competidores. Mientras respondíamos a un
licitación para una planta en la India, pudimos observar la presencia de competidores.
Así que nos interesamos por ellos. De momento, creemos que tenemos cinco años.
por adelantado.
En su opinión, ¿cuáles son las condiciones esenciales para el éxito de la automatización de los procesos de producción?
Si quieres hacer Control Automático de Procesos, lo primero es ser capaz de
establecer un circuito cerrado en las máquinas. Lo primero es poder corregir piezas complejas, y eso es algo que no todos nuestros competidores saben hacer. Tenemos competidores que saben hacerlo, pero solo en piezas sencillas. Lo segundo es poder configurar piezas complejas sin errores. A continuación, hay que ser capaz de conectarse a todo el parque de máquinas, es decir, para crear el bucle cerrado, hay que enviar los datos a la máquina, teniendo en cuenta que hay muchos CN diferentes en el mercado, como Siemens, Mazak, Fanuc, Heidenhain, entre otros. Así que necesitas saber cómo conectarte para enviar los datos a la máquina, y eso es clave. Si lo haces, corregirás en exceso, por lo que necesitas confiar en el aprendizaje automático, que puede mejorar las correcciones y estabilizar la producción en tiempo real.
¿Cómo está transformando su solución la organización de los talleres de producción?
En Ellistat, hemos adquirido una cierta experiencia, la de ser capaces de aplicar nuestros soft
en la industria y poder sustituir a un colocador por un operario, aunque estemos
aún no ha podido sustituir al operador, es decir, a toda la manipulación. Pero si
piensas de otra manera, es decir, si dices «ya no necesito
para montar mi máquina», puedes pensar en tu taller de otra manera, y
puedes conseguir logros que nunca imaginaste. Pero si piensas «Yo
reorganizar mi taller», obtendrás beneficios aún mayores. Y por último
la escala. Y esa, me gustaría decir, es la clave. En otras palabras, si realmente quieres hacer
Control automatizado de procesos y beneficiarse de todas las ventajas, debe ser capaz de
dite a ti mismo «quiero que 100 % de las referencias trabajen en bucle cerrado». Y entonces
tienen un taller completamente diferente.
