Formazione Cintura verde Six Sigma e-learning o apprendimento misto

Gestire un progetto Six Sigma utilizzando il metodo DMAIC.
Ordine
formazione cintura verde six sigma

Formazione Green Belt Six Sigma

Durata

60h

Tasso

1330 €Ht/pers
Illustrazione della formazione Green Belt Six Sigma

Diventare cintura verde Six Sigma e guidare progetti di miglioramento dei processi.

Il corso Green Belt Six Sigma vi consentirà di diventare protagonisti del miglioramento continuo all'interno della vostra azienda. Imparerete a conoscere gli strumenti e le tecniche essenziali per identificare le cause della variabilità dei processi e per condurre progetti di miglioramento della qualità.

Al termine di questo corso, sarete in grado di padroneggiare i principali strumenti Six Sigma, coprendo le fasi DMAIC (Define, Measure, Analyse, Innovate, Control), e quindi di condurre iniziative volte a massimizzare l'efficienza e la redditività dei processi, contribuendo attivamente alla trasformazione in atto della vostra azienda.

Il corso Green Belt Six Sigma è particolarmente adatto a chi lavora nell'industria e vuole progredire nella propria carriera verso il miglioramento continuo.

Il nostro benefici

La formazione Green Belt Six Sigma è vivace e interattiva, con simulatori di processo per l'applicazione pratica. Le risorse e l'assistenza fornite dai nostri team vi faciliteranno il conseguimento della certificazione.
Certificazione di successo

100%

Gli apprendisti sono soddisfatti della formazione Ellistat
Catalogo di formazione disponibile per Ellistat

21

I corsi sono disponibili in modalità e-learning, mista o faccia a faccia.
Soddisfazione del cliente

99%

Gli apprendisti raccomandano i nostri corsi di formazione.
*Settembre 2021 - settembre 2024
Ordine

Obiettivi

  • Selezionate la metodologia di miglioramento dei processi DMAIC e dimostrate la rilevanza della scelta di questa metodologia.
  • Applicazione delle fasi del DMAIC e delle fasi che le compongono.
  • Definire e definire i dati di ingresso e di uscita per ciascuna delle fasi e degli stadi del DMAIC.
  • Selezionare e implementare gli strumenti Lean Six Sigma necessari per un semplice progetto DMAIC.
  • Saper gestire, condurre e organizzare un semplice progetto DMAIC in termini di project management.
  • Dimostrare la capacità di guidare il cambiamento nell'ambito dell'avvio di un semplice progetto DMAIC e di un progetto di miglioramento Lean, o di partecipare attivamente alla loro realizzazione.

Per chi

Il corso di formazione Green Belt Six Sigma è rivolto a dipendenti, in particolare supervisori, tecnici o ingegneri, che devono partecipare a un progetto Six Sigma o utilizzare i concetti del metodo.

Prerequisiti

  • Utilizzo di base di Internet e di un browser web.
  • Diploma di livello 4 e/o 2 anni di esperienza professionale iniziale.
  • La conoscenza di base della qualità, della gestione dei processi e delle statistiche costituisce un plus.

Durata

60 ore di e-learning animato 100%, quiz pratici di certificazione, glossario, accesso al software Ellistat - Data Analysis, implementazione dei punti teorici su simulatori industriali. Il corso e-learning è disponibile 24 ore su 24, 7 giorni su 7, per 6 mesi.

Risorse didattiche e tecniche

  • 100% Formazione in E-Learning su piattaforma dedicata
  • Il metodo di insegnamento proposto è basato sui media (voce, testo, esercizi), divertente e multimodale, con test ad ogni lezione.
  • Presentazioni teoriche
  • Casi di studio
  • Documenti di supporto in PDF e in Excel disponibili online

Team di insegnanti

Con oltre 30 anni di esperienza, ricca di insegnamenti e di esperienze pratiche, la nostra organizzazione di formazione sulla qualità industriale vi offre una gamma di servizi di formazione e consulenza per sviluppare e migliorare le vostre prestazioni e il vostro know-how. Tutti i nostri consulenti sono Lean Six Sigma Master Black Belt e hanno almeno 10 anni di esperienza nell'applicazione degli strumenti Lean e Six Sigma in ambito industriale.

Accessibilità

Il corso di formazione Green Belt Six Sigma è accessibile alle persone con disabilità. Contattateci per conoscere le opzioni di sistemazione specifiche. Faremo del nostro meglio per accontentarvi.

Programma

La fase DEFINE e i suoi strumenti (10h)

  • Le origini di Six Sigma
  • L'approccio DMAIC
  • Carta del progetto
  • Comprensione dell'ambito del processo (QQOQCCP, Is/Not, SIPOC)
  • Comprensione delle esigenze del cliente (VOC, CTQ, KANO)
  • Gestione del personale e degli orari (RASCI, gestione degli orari)
  • Gestione del progetto
  • Gestione dei rischi (SWOT)

La fase di MISURA e i suoi strumenti (15h)

  • Comprendere la fase di misurazione
  • Identificazione di potenziali X (Brainstorming, Diagramma causa/effetto, Matrice X/Y)
  • Elaborazione di un piano di raccolta dati
  • Statistiche di base
  • Grafica di base
  • Comprendere l'origine della variabilità
  • Capire l'origine della distribuzione normale
  • Saper calcolare gli indicatori di capacità (Cp, Cpk, Pp, Ppk, z)
  • Misurare la capacità degli strumenti di misura (MSA)
  • R&R del calibro e attributo R&R del calibro
  • Misurare la precisione di uno strumento

La fase di ANALISI e i suoi strumenti (15h)

  • Comprendere la fase di analisi
  • Utilizzare test statistici parametrici e non parametrici.
  • Introduzione al concetto di potenza, rischio alfa e beta
  • Regressione lineare semplice e regressione lineare multipla
  • Dati di modellazione

La fase INNOVARE e i suoi strumenti (10 ore)

  • Sviluppo di potenziali soluzioni
  • Selezione delle soluzioni più appropriate
  • Analisi dei rischi
  • Elaborazione del piano di attuazione
  • Implementazione dei miglioramenti
  • Convalida dei risultati
  • Conduzione dell'esame di convalida

La fase di CONTROLLO e i suoi strumenti (10h)

  • Sviluppare il piano di monitoraggio del processo
  • Impostazione del piano di sorveglianza
  • Tenere sotto controllo le X per tenere sotto controllo le Y
  • Dimostrare le prestazioni e i risultati finanziari
  • Implementazione di nuovi standard
  • Implementazione delle soluzioni
  • Chiusura del progetto
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Il tuo feedback

Non c'è stata alcuna delusione, anzi, il contrario, perché il corso ha seguito un principio guida. Un caso di studio molto rinfrescante di un problema industriale, sotto forma di birreria!
Vincent
Responsabile qualità, SAINT GOBAIN
Questo corso mi ha fornito la conoscenza e la padronanza degli strumenti statistici di base che sono direttamente applicabili al nostro campo di lavoro.
Edgar
Tecnico di R&S, Groupe SEB
Una metodologia molto accessibile per noi non scienziati dell'industria: scoperta del test di inversione, ergonomia e intuitività del software utilizzato (Ellistat) rispetto a Minitab.
Laurent
Responsabile del progetto materiali, Chatelain G&F
Un corso divertente e istruttivo che vi farà venire voglia di coinvolgere il vostro team e di applicare l'approccio in officina.
Pascal
Direttore di officina, Alta Orologeria
La formazione permette di comprendere a fondo il metodo e il software Ellistat è un vero vantaggio. Il formatore è molto preparato e dinamico.
Clément
Ingegnere / Responsabile del gruppo di progettazione, Bosch Automotive
L'argomento viene esplorato in dettaglio con una progressione logica durante il corso, senza essere sommerso dalle informazioni. Si vuole applicare ciò che si scopre e si impara.
Nathan
Ingegnere progettista, ORANO
Ora so come utilizzare gli strumenti del metodo per risolvere i problemi, ma anche per dimostrare che le azioni messe in atto migliorano la situazione.
Pascal
Direttore di officina, Alta Orologeria

Due modalità apprendimento

  • E-Learning
    Apprendimento autonomo
    1330
    • 60 ore di corsi di e-learning
    • Assistenza online
    • Certificazione inclusa
  • Apprendimento misto
    Apprendimento assistito
    1915
    • 60 ore di corsi di e-learning
    • Aula virtuale 9h
    • Assistenza online
    • Certificazione inclusa
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