Formation Green Belt Lean Six Sigma
Durée
88h
Tarif
1955 €Ht/pers
Devenez Green Belt Lean Six Sigma, un pilote de projet d'amélioration continue complet.
La formation Green Belt Lean Six Sigma vous permettra de devenir un pilote généraliste des projets d'amélioration continue de l'entreprise. Vous maîtriserez les outils et techniques essentiels du Six Sigma pour identifier les causes de variabilité, comprendre le fonctionnement des procédés et du Lean pour améliorer l'efficacité de l'organisation au sein de votre entreprise.
A l'issue de cette formation, vous serez capable de maîtriser des outils avancés du Six Sigma, couvrant les phases DMAIC (Définir, Mesurer, Analyser, Innover, Contrôler) et du Lean pour conduire des projets de transformation, en lien avec les objectifs de performance de votre entreprise.
La formation Green Belt Lean Six Sigma est particulièrement adaptée pour les personnes travaillant dans l'industrie et souhaitant faire progresser leur carrière vers l'amélioration continue en recherchant des postes à responsabilité.
A l'issue de cette formation, vous serez capable de maîtriser des outils avancés du Six Sigma, couvrant les phases DMAIC (Définir, Mesurer, Analyser, Innover, Contrôler) et du Lean pour conduire des projets de transformation, en lien avec les objectifs de performance de votre entreprise.
La formation Green Belt Lean Six Sigma est particulièrement adaptée pour les personnes travaillant dans l'industrie et souhaitant faire progresser leur carrière vers l'amélioration continue en recherchant des postes à responsabilité.
Nos avantages
La formation Green Belt Lean Six Sigma est animée et interactive, avec les simulateurs de procédé pour la mise en pratique. Les ressources et l’aide fournies par nos équipes faciliteront l’obtention de votre certification.
100%
De stagiaire satisfait de la formation Ellistat
21
Formations disponibles en e-learning, mix-learning ou présentiel.
99%
Des stagiaires recommandent nos formations.
*septembre 2021 à septembre 2024
Objectifs
- Sélectionner la méthodologie DMAIC d’amélioration par percée d’un processus et démontrer la pertinence de la sélection de cette méthodologie.
- Appliquer les phases du DMAIC, les étapes qui les composent.
- Définir et réaliser les définitions des données d’entrée et de sortie de chacune des phases et étapes du DMAIC.
- Choisir et avoir mis en œuvre les outils du Lean Six Sigma nécessaires dans un projet simple DMAIC.
- Savoir conduire, animer et organiser un projet simple DMAIC en terme de gestion de projet.
- Démontrer son aptitude à la conduite du changement dans la cadre du déploiement d’un projet simple DMAIC et d’un chantier d’amélioration Lean, ou à participer activement à la réalisation de ceux-ci.
Pour qui
La formation Green Belt Lean Six Sigma est destiné aux agents de maîtrise, techniciens ou ingénieurs amenés à conduire un projet LEAN ou SIX SIGMA afin de maîtriser les concepts de la méthode et les étapes DMAIC.
Prérequis
- Bases de l’usage d’internet et d’un navigateur web.
- Un titre de niveau III et /ou une première expérience professionnelle de 2 ans.
- Des notions élémentaires sur la qualité, sur le management des processus et sur les statistiques sont un plus.
Durée
88 heures d’e-Learning 100% animé, quizz entraînement à la certification, accès au logiciel Ellistat – Statistiques industrielles pour la partie Six Sigma, mise en oeuvre des points théoriques sur simulateurs industriels. L’e-Learning est disponible 7j/7 24h/24 pendant 6 mois pour cette formation.
Moyens pédagogiques et techniques
- Formation 100% E-Learning sur une plateforme dédiée
- La pédagogie proposée est médiatisée (voix, texte, exercice), ludique et multimodale avec des tests à chaque cours
- Exposés théoriques
- Étude de cas concrets
- Mise à disposition en ligne de documents supports PDF et Excel
Equipe pédagogique
Fort de plus de 30 ans d’expériences, riches d’enseignement et de mises en pratique, notre organisme de formation en qualité industrielle vous accompagne à travers une offre de formation et de conseil pour développer et améliorer vos performances et votre savoir-faire. Tous nos consultants sont Master Black Belt Lean Six Sigma et ont au moins 10 ans d’expérience dans l’application des outils du Lean et du Six Sigma dans le milieu industriel.
Accessibilité
La formation Green Belt Lean Six Sigma est accessible aux personnes en situation de handicap, merci de nous contacter pour les possibilités d’aménagement spécifiques. Nous mettrons tout en œuvre pour vous accueillir.
Modalités d'évaluation
- Feuilles de présence.
- Questions orales ou écrites (QCM).
- Mises en situation.
- Travaux pratiques
Programme
La phase DÉFINIR et ses outils (10h)
- Les origines du Six Sigma
- La démarche DMAIC
- La charte projet
- Comprendre le périmètre du processus (QQOQCCP, Est/N’est pas, SIPOC)
- Comprendre les besoins clients (VOC, CTQ, KANO)
- Gérer les hommes et le planning (RASCI, gestion du planning)
- Animation d’un projet
- Gérer les risques (SWOT)
La phase MESURER et ses outils (15h)
- Comprendre la phase mesurer
- Savoir identifier les X potentiels (Brainstorming, Diagramme Cause/Effet, Matrice X/Y)
- Construire un plan de collecte de données
- Connaitre les statistiques de base
- Connaitre les graphiques de base
- Comprendre l’origine de la variabilité
- Comprendre l’origine de la loi normale
- Savoir calculer les indicateurs de capabilité (Cp, Cpk, Pp, Ppk, z)
- Mesurer la capabilité des instruments de mesure (MSA)
- Gage R&R et Gage R&R attribut
- Mesurer la justesse d’un instrument
La phase ANALYSER et ses outils (10h)
- Comprendre la phase analyser
- Utiliser les tests statistiques paramétriques et non paramétriques
- Introduction à la notion de puissance, risque alpha et béta
- Régression linéaire simple et régression linéaire multiple
- Savoir modéliser des données
La phase INNOVER et ses outils (10h)
- Élaborer les solutions potentielles
- Sélectionner les solutions les plus adaptées
- Analyser les risques
- Construire le plan de mise en œuvre
- Mettre en place les améliorations
- Valider les résultats
- Faire la revue de validation
La phase CONTROLER et ses outils (10h)
- Élaborer le plan de surveillance du processus
- Mettre en place le plan de surveillance
- Mettre les X sous contrôle pour maîtriser les Y
- Démontrer la performance et les résultats financiers
- Mettre en place les nouveaux standards
- Déployer les solutions
- Clore le projet
Lean Basique (28h)
- Introduction au Lean
- Les 8 gaspillages
- Les indicateurs physiques de performance
- Introduction à l’analyse de flux
- VSM niveau 1
- Diagramme spaghetti et analyse de déroulement
- Logigramme processus et analyse de déroulement
- Méthode vert/rouge et graphe temps/valeur
- Résolution de problème et ses outils
- 5S
Vos retours d'experience
Deux modes d'apprentissage
- E-LearningApprentissage en automonie1955€
- 88h de cours en e-learning
- Support en ligne
- Certification incluse
- Mix-LearningApprentissage accompagné2800€
- 88h de cours en e-learning
- 10h de classe virtuelle
- Support en ligne
- Certification incluse