Ausbildung Green Belt Lean Six Sigma

Leiten Sie ein Six-Sigma-Projekt mit der DMAIC-Methode.
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Green Belt Lean Training

Green Belt Lean Six Sigma Training

Dauer

88h

Tarif

1955 €Ht/pers
green belt lean six sigma training

Werden Sie Green Belt Lean Six Sigma, ein umfassender Projektleiter für kontinuierliche Verbesserung.

Die Ausbildung Green Belt Lean Six Sigma ermöglicht es Ihnen, ein generalistischer Pilot der Projekte zur kontinuierlichen Verbesserung des Unternehmens zu werden. Sie werden die wesentlichen Werkzeuge und Techniken von Six Sigma beherrschen, um die Ursachen von Variabilität zu identifizieren, die Funktionsweise von Prozessen zu verstehen und von Lean, um die Effizienz der Organisation innerhalb Ihres Unternehmens zu verbessern.

Nach Abschluss dieses Kurses sind Sie in der Lage, fortgeschrittene Werkzeuge von Six Sigma, die die DMAIC-Phasen (Definieren, Messen, Analysieren, Innovieren, Kontrollieren) abdecken, und Lean zu beherrschen, um Umgestaltungsprojekte zu leiten, die mit den Leistungszielen Ihres Unternehmens in Verbindung stehen.

Die Green Belt Lean Six Sigma-Ausbildung ist besonders für Personen geeignet, die in der Industrie arbeiten und ihre Karriere in Richtung kontinuierlicher Verbesserung vorantreiben möchten, indem sie nach Führungspositionen streben.

Unsere Vorteile

Die Green Belt Lean Six Sigma-Schulung ist animiert und interaktiv, mit Prozesssimulatoren für die praktische Anwendung. Die von unseren Teams bereitgestellten Ressourcen und Hilfestellungen werden Ihnen das Erreichen Ihrer Zertifizierung erleichtern.
Erfolgreiche Zertifizierung

100%

Ein zufriedener Praktikant in der Ellistat-Ausbildung
Verfügbarer Schulungskatalog für Ellistat

21

Schulungen sind als E-Learning, Mix-Learning oder Präsenzveranstaltungen verfügbar.
Zufriedenheit der Klienten

99%

Praktikanten empfehlen unsere Schulungen weiter.
*September 2021 bis September 2024
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Ziele

  • Auswahl der DMAIC-Methode zur Verbesserung eines Prozesses durch Durchbruch und Nachweis der Relevanz der Auswahl dieser Methode.
  • Wenden Sie die DMAIC-Phasen, die Schritte, aus denen sie bestehen, an.
  • Definition und Durchführung der Definitionen der Input- und Outputdaten für jede der Phasen und Schritte des DMAIC.
  • Die in einem einfachen DMAIC-Projekt erforderlichen Lean Six Sigma-Werkzeuge auswählen und eingesetzt haben.
  • Ein einfaches DMAIC-Projekt im Sinne des Projektmanagements leiten, moderieren und organisieren können.
  • Nachweis der Fähigkeit, Veränderungen im Rahmen der Einführung eines einfachen DMAIC-Projekts und eines Lean-Verbesserungsprojekts voranzutreiben oder aktiv an deren Umsetzung mitzuwirken.

Für wen

Der Kurs Green Belt Lean Six Sigma richtet sich an Führungskräfte, Techniker oder Ingenieure, die ein LEAN- oder SIX SIGMA-Projekt leiten müssen, um die Konzepte der Methode und die DMAIC-Schritte zu beherrschen.

Voraussetzungen

  • Grundlagen der Nutzung des Internets und eines Webbrowsers.
  • Ein Abschluss der Stufe III und/oder eine erste zweijährige Berufserfahrung.
  • Grundkenntnisse über Qualität, Prozessmanagement und Statistik sind von Vorteil.

Dauer

88 Stunden animiertes e-Learning 100%, Quiz Training für die Zertifizierung, Zugang zur Software Ellistat - Industrial Statistics für den Six Sigma-Teil, Umsetzung der theoretischen Punkte an Industrial Simulatoren. Das e-Learning ist für diesen Kurs 6 Monate lang 7 Tage pro Woche rund um die Uhr verfügbar.

Pädagogische und technische Mittel

  • 100% E-Learning-Schulung auf einer speziellen Plattform
  • Die vorgeschlagene Pädagogik ist mediatisiert (Stimme, Text, Übung), spielerisch und multimodal mit Tests in jeder Lektion.
  • Theoretische Vorträge
  • Konkrete Fallstudien
  • Online-Bereitstellung von PDF- und Excel-Trägerdokumenten

Pädagogisches Team

Mit mehr als 30 Jahren Erfahrung, reich an Unterricht und praktischer Umsetzung, begleitet Sie unsere Ausbildungsorganisation für industrielle Qualität durch ein Angebot an Schulungen und Beratungen, um Ihre Leistungen und Ihr Know-how zu entwickeln und zu verbessern. Alle unsere Berater sind Master Black Belt Lean Six Sigma und haben mindestens 10 Jahre Erfahrung in der Anwendung von Lean- und Six-Sigma-Tools im industriellen Umfeld.

Zugänglichkeit

Der Green Belt Lean Six Sigma-Kurs ist für Menschen mit Behinderungen zugänglich. Bitte kontaktieren Sie uns für spezielle Anpassungsmöglichkeiten. Wir werden alles tun, um Sie willkommen zu heißen.

Programm

Die Phase DEFINIEREN und ihre Werkzeuge (10h)

  • Die Ursprünge von Six Sigma
  • Der DMAIC-Ansatz
  • Die Projektcharta
  • Den Umfang des Prozesses verstehen (QQOQCCP, Ist/ist nicht, SIPOC)
  • Kundenbedürfnisse verstehen (VOC, CTQ, KANO)
  • Menschen und Planung verwalten (RASCI, Planungsmanagement)
  • Animation eines Projekts
  • Umgang mit Risiken (SWOT)

Die Phase MESSEN und ihre Werkzeuge (15h)

  • Die Phase verstehen messen
  • Wissen, wie man potenzielle X identifiziert (Brainstorming, Ursache-Wirkungs-Diagramm, X/Y-Matrix)
  • Einen Plan zur Datensammlung aufbauen
  • Grundlegende Statistiken kennen
  • Grundlegende Grafiken kennen
  • Den Ursprung der Variabilität verstehen
  • Den Ursprung der Normalverteilung verstehen
  • Fähigkeit, die Indikatoren der Prozessfähigkeit (Cp, Cpk, Pp, Ppk, z) zu berechnen
  • Die Messbarkeit von Messgeräten messen (MSA)
  • Gage R&R und Gage R&R Attribut
  • Die Richtigkeit eines Instruments messen

Die Phase ANALYSIEREN und ihre Werkzeuge (10h)

  • Die Phase verstehen analysieren
  • Parametrische und nicht-parametrische statistische Tests anwenden
  • Einführung in die Begriffe Potenz, Alpha- und Beta-Risiko
  • Einfache lineare Regression und multiple lineare Regression
  • Daten modellieren können

Die INNOVER-Phase und ihre Werkzeuge (10h)

  • Potenzielle Lösungen erarbeiten
  • Die passendsten Lösungen auswählen
  • Risiken analysieren
  • Den Umsetzungsplan aufbauen
  • Verbesserungen umsetzen
  • Ergebnisse validieren
  • Den Validierungsreview durchführen

Die Phase KONTROLLIEREN und ihre Werkzeuge (10h)

  • Erstellen Sie den Plan zur Überwachung des Prozesses
  • Den Überwachungsplan einrichten
  • Die X unter Kontrolle bringen, um die Y zu beherrschen
  • Finanzielle Leistung und Ergebnisse nachweisen
  • Neue Standards einführen
  • Lösungen einsetzen
  • Das Projekt abschließen

Lean Basic (28h)

  • Einführung in Lean
  • Die 8 Verschwendungen
  • Physische Leistungsindikatoren
  • Einführung in die Flussanalyse
  • VSM Stufe 1
  • Spaghetti-Diagramm und Ablaufanalyse
  • Prozessflussdiagramm und Ablaufanalyse
  • Grün/Rot-Methode und Zeit/Wert-Graph
  • Problemlösung und ihre Werkzeuge
  • 5S
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Ihre Erfahrungsberichte

Keine Enttäuschung, ganz im Gegenteil, denn die Ausbildung folgt einem roten Faden. Ein konkreter Fall einer industriellen Problematik ist sehr erfrischend, da es sich um eine Brauerei handelt!
Vincent
Quality Manager, SAINT GOBAIN
Dieser Kurs vermittelte mir Kenntnisse und die Beherrschung der grundlegenden statistischen Werkzeuge, die direkt in unserem Handlungsbereich am Arbeitsplatz anwendbar sind.
Edgar
R&D-Techniker, Groupe SEB
Sehr erschwingliche Methodik für uns Industrielle, Nicht-Wissenschaftler: Entdeckung des Inversionstests, Ergonomie und Intuitivität der verwendeten Software (Ellistat) im Vergleich zu Minitab.
Laurent
Projektleiter Material, Chatelain G&F
Ein spielerischer und pädagogischer Kurs, der Lust darauf macht, sein Team einzubeziehen und den Ansatz in der Werkstatt umzusetzen.
Pascal
Werkstattleiter, Haute Horlogerie
Der Kurs vermittelt wirklich einen tiefen Einblick in die Methode und die Ellistat-Software ist ein echter Pluspunkt. Der Trainer beherrscht sein Thema sehr gut und ist sehr dynamisch.
Clément
Ingenieur / Leiter der Studiengruppe, Bosch Automotive
Das Thema wird im Detail mit einer logischen Progression während des Trainings erforscht, ohne dass man in Informationen ertrinkt. Man hat Lust, die Entdeckungen und das Gelernte in die Tat umzusetzen.
Nathan
Studieningenieur, ORANO
Ich kann nun die Werkzeuge der Methode nutzen, um Probleme zu lösen, aber auch um zu beweisen, dass die durchgeführten Maßnahmen die Situation verbessern.
Pascal
Werkstattleiter, Haute Horlogerie

Zwei Modi des Lernens

  • E-Learning
    Lernen in der Automonie
    1955
    • 88h E-Learning-Kurse
    • Online-Support
    • Zertifizierung eingeschlossen
  • Mix-Learning
    Begleitetes Lernen
    2800
    • 88h E-Learning-Kurse
    • 10 Stunden virtuelles Klassenzimmer
    • Online-Support
    • Zertifizierung eingeschlossen
Logo qualiopi
Die Zertifizierung wurde für die folgende Kategorie von Maßnahmen ausgestellt: Bildungsmaßnahmen
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