Sok vállalat összekeveri a statisztikai folyamatszabályozást az ellenőrzési diagramokkal... Az ellenőrzési diagramok csak a jéghegy csúcsa. Ezek csak egy eszköz a folyamat ellenőrzés alá vonásának céljára, a változékonyság forrásainak ellenőrzésére, hogy jobb minőséget kapjunk jobb áron.
Íme 5 tipp a vezérlőkártyák alkalmazásához a gyártásban:
A megfelelő ellenőrzési kritériumok kiválasztása
Egy műhelyben egy alkatrésznek általában számos kritériumot kell ellenőrizni. Nyilvánvaló okokból, különösen kézi kártyák használata esetén, elképzelhetetlen az összes kritériumot az ellenőrző kártyákon elhelyezni. Az ellenőrizendő kritériumok kiválasztásának alapvető szabályai a következők:
- A kritériumnak a termék minőségére kell utalnia.
- Az irányítódiagramoknak kell a folyamat irányításának egyetlen eszközét képezniük, és nem szabad más rendszerre helyezni őket. A kritérium által megkövetelt mintavételi gyakoriságnak ezért összeegyeztethetőnek kell lennie az ellenőrzési diagramok kitöltésével.
- A kiválasztott kritériumnak lehetőleg ellenőrizhetőnek kell lennie, azaz eltérés esetén az üzemeltetőnek képesnek kell lennie arra, hogy a kritériumot az elfogadható határértékek közé visszahozza.
Automatizálja az ellenőrző kártyák kitöltését
Amikor egy vezérlőkártyát állítanak be, ezeknek a kártyáknak kell a folyamat vezérlésének egyetlen eszközévé válniuk. Gyakorlati probléma akkor merül fel, ha az ellenőrzések gyakorisága túl nagy lesz, és így a kártya kézi kitöltése megnehezedik. Ekkor szükség van az adatbevitel és a feldolgozás automatizálására.
Szoftver használata
A papíralapú írás még mindig rendelkezik olyan pedagógiai erényekkel, amelyeket nem lenne bölcs dolog félresöpörni a túlzott számítógépesítéssel. A szoftverek fejlődésével és az informatikai eszközökhöz való hozzáféréssel a termelési környezetben azonban kár lenne nem számítógépesíteni az ellenőrzési diagramok használatát. Íme három objektív ok:
- A kártyafigyelést ezután integrálják a termelési erőforrások általános irányításába.
- A vezérléshez szükséges vezérlési frekvencia túl magas ahhoz, hogy kézzel lehessen kezelni.
- Túl sok paramétert kell figyelemmel kísérni.
💡PS: Ha szeretné felfedezni SPC szoftver, tudunk egy olyanról, amely egyszerűen használható és jól teljesít 🙂 .
Határértékek újraszámítása
A kontrollgrafikonok alkalmazásakor gyakran felmerülő probléma a határértékek újraszámítása. Emlékeztetőül, a határértékek csak a folyamat rövid távú szórásától függnek. Tehát egy stabilizált folyamat, amelynek szórása nem változik az idő múlásával, mindig ugyanazokat a határértékeket adja. A határértékeket akkor kell újraszámolni, ha biztosak vagyunk abban, hogy a rövid távú szórás megváltozott.
A statisztikai folyamatirányítás (SPC) megközelítés életre keltése
Amilyen egyszerű a megközelítés kialakítása, olyan nehéz azt hosszú éveken keresztül fenntartani anélkül, hogy a hatékonysága csökkenne. Néhány vállalat el is jut arra a pontra, hogy néhány évvel a megközelítés bevezetése után újra kell kezdeniük az egészet. A "bevezetés", majd a "kifutás", majd az újbóli "bevezetés" ciklusa elfogadhatatlan, mert költséges a vállalat számára. Íme néhány tipp, hogyan kerülhető el ez a lemorzsolódási folyamat:
- Állítson fel egy irányítóbizottságot és egy, a folyamat nyomon követésére kijelölt személyt.
- A személyzetet nemcsak az MSP-eszközökre, hanem mindenekelőtt az alapjául szolgáló folyamatirányítás elveire és kultúrájára kell kiképezni.
- Tartsa tiszteletben a módszert.
- A képességek szigorú ellenőrzése.
- Intézkedési terv végrehajtása, ha a képességek nem elegendőek.
- Állítson fel egy ellenőrzési rendszert annak biztosítására, hogy idővel ne történjenek visszaélések.
- Sikertörténetek rendszeres terjesztése
