Lean Six Sigma Green Belt Training & Certification
Take your career up a notch with a professional designation known by all HRs.
Get the position AND the industry-aligned salary.
Duration 88 hours
1955€ HT / person
Content that is engaging and relevant is the key to our 100% success rate
Kayla is a Green Belt at the B&B factory at Baumé, and has to face real problems on the job. You need to help her find the solutions.
In need of more support? Our teachers, all Certified Master Black Belts, hold regularly scheduled tutoring sessions.
What you need to pass the exam & get certified
Our Lean Six Sigma Green Belt online training courses are interactive, fully animated, and use process simulators to apply the concepts.
The resources and assitance provided by our teams will help you get certified.
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CheckoutObjectives
- Sélectionner la méthodologie DMAIC d’amélioration par percée d’un processus et démontrer la pertinence de la sélection de cette méthodologie.
- Appliquer les phases du DMAIC, les étapes qui les composent.
- Définir et réaliser les définitions des données d’entrée et de sortie de chacune des phases et étapes du DMAIC.
- Choisir et avoir mis en œuvre les outils du Lean Six Sigma nécessaires dans un projet simple DMAIC.
- Savoir conduire, animer et organiser un projet simple DMAIC en terme de gestion de projet.
- Démontrer son aptitude à la conduite du changement dans la cadre du déploiement d’un projet simple DMAIC et d’un chantier d’amélioration Lean, ou à participer activement à la réalisation de ceux-ci.
For whom
Ce stage est destiné aux agents de maîtrise, techniciens ou ingénieurs amenés à conduire un projet LEAN ou SIX SIGMA afin de maîtriser les concepts de la méthode et les étapes DMAIC.
Prérequis
- Bases de l'usage d'internet et d'un navigateur web.
- Un titre de niveau III et /ou une première expérience professionnelle de 2 ans.
- Des notions élémentaires sur la qualité, sur le management des processus et sur les statistiques sont un plus.
Durée
88 heures d'e-Learning 100% animé, quizz entraînement à la certification, accès au logiciel Ellistat - Statistiques industrielles pour la partie Six Sigma, mise en oeuvre des points théoriques sur simulateurs industriels. L'e-Learning est disponible 7j/7 24h/24 pendant 6 mois pour cette formation.
Accessibilité
Cette formation est accessible aux personnes en situation de handicap, merci de nous contacter pour les possibilités d’aménagement spécifiques. Nous mettrons tout en œuvre pour vous accueillir.
What you need to pass the exam & get certified
Our Lean Six Sigma Green Belt online training courses are interactive, fully animated, and use process simulators to apply the concepts.
The resources and assitance provided by our teams will help you get certified.
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La phase DEFINIR et ses outils (~10 heures)
- Les origines du Six Sigma
- La démarche DMAIC
- La charte projet
- Comprendre le périmètre du processus (QQOQCCP, Est/N’est pas, SIPOC)
- Comprendre les besoins clients (VOC, CTQ, KANO)
- Gérer les hommes et le planning (RASCI, gestion du planning)
- Animation d’un projet
- Gérer les risques (SWOT)
La phase MESURER et ses outils (~15 heures)
- Comprendre la phase mesurer
- Savoir identifier les X potentiels (Brainstorming, Diagramme Cause/Effet, Matrice X/Y)
- Construire un plan de collecte de données
- Connaitre les statistiques de base
- Connaitre les graphiques de base
- Comprendre l’origine de la variabilité
- Comprendre l’origine de la loi normale
- Savoir calculer les indicateurs de capabilité (Cp, Cpk, Pp, Ppk, z)
- Mesurer la capabilité des instruments de mesure (MSA)
- Gage R&R et Gage R&R attribut
- Mesurer la justesse d’un instrument
La phase ANALYSER et ses outils (~15 heures)
- Comprendre la phase analyser
- Utiliser les tests statistiques paramétriques et non paramétriques
- Introduction à la notion de puissance, risque alpha et béta
- Régression linéaire simple et régression linéaire multiple
- Savoir modéliser des données
Six Sigma Avancé - La phase INNOVER et ses outils (~10 heures)
- Élaborer les solutions potentielles
- Sélectionner les solutions les plus adaptées
- Analyser les risques
- Construire le plan de mise en œuvre
- Mettre en place les améliorations
- Valider les résultats
- Faire la revue de validation
Six Sigma Avancé - La phase CONTRÔLER et ses outils (~10 heures)
- Élaborer le plan de surveillance du processus
- Mettre en place le plan de surveillance
- Mettre les X sous contrôle pour maîtriser les Y
- Démontrer la performance et les résultats financiers
- Mettre en place les nouveaux standards
- Déployer les solutions
- Clore le projet
Module Lean 1 – LEAN BASIQUES - Introduction au Lean (28 heures)
- Les 8 gaspillages
- Les indicateurs physiques de performance
- Introduction à l’analyse de flux
- VSM niveau 1
- Diagramme spaghetti et analyse de déroulement
- Logigramme processus et analyse de déroulement
- Méthode vert/rouge et graphe temps/valeur
- Résolution de problème et ses outils
- 5S
